新：管理手段创新-全面信息化管理
管理手段创新：全面信息化管理
Ø全面信息化管理
2005年，公司开始全面实施信息化工程，先后导入ERP管理系统、PLM管理系统和生产管理系统
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ØERP管理系统：企业资源、供应链管理系统；
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ØPLM管理系统：基于数据管理的项目全流程管理系统；
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Ø生产管理系统：实时掌控项目的进展情况，进度计划被分解到最小单位：人、机、工作时段；
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ØOA办公平台：内部交流平台；根据现实工作流程需要，自行设计工作流，以应对多变的业务需求，满足因客户需求设计制造变更频繁和作业计划动态多变的要求；
ERP管理系统：企业资源、供应链管理系统
ØPLM管理系统：基于数据管理的项目全流程管理系统；
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Ø把人、过程、和信息有效地集成在一起；
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Ø遍历产品从设计到交付的全生命周期；
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Ø支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息；
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Ø将数据管理和项目管理相结合，项目完成的充要条件是所有的过程文件完整正确
Ø生产管理系统：实时掌控项目的进展情况，进度计划被分解到最小单位：人、机、工作时段；
ØOA办公平台：内部交流平台；根据现实工作流程需要，自行设计工作流，以应对多变的业务需求，满足因客户需求设计制造变更频繁和作业计划动态多变的要求；
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Ø便捷的内部邮件功能；
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Ø灵活的自制工作流，使得公司的整体流程更加完善、顺畅；
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Ø公司内部论坛，员工可以在专业技术、情感生活、业余爱好等方面各抒己见
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